El Product Owner tiene que ser uno por producto no varios Product Owner; la guía Scrum lo deja claro .
Algunas personas creen que no porque hay veces que la gestión del Product Backlog se delega y porque el PO puede defender los intereses de distintos stakeholders pero el que tiene la decisión ultima sobre el producto es el PO.
Los problemas que tendríamos con varios Product Owner serían los siguientes:
Falta de claridad para el equipo de desarrollo: al tener varios PO puede ser que haya conflicto cuándo se tengan dudas de la funcionalidad en las que se está trabajando o se tenga que renegociar el Sprint.
Distintas visiones del producto: Es recomendable tener una única visión del producto porque si hay varias seguramente iremos a la deriva.
Lentitud en la toma de decisiones: Al tener varios PO lo que pasaría es que se tendrían que poner de acuerdo en la visión del producto ,funcionalidades y eso podría ralentizar el Sprint.
División del producto en áreas: Si tenemos varios Product Owner puede ser que cada uno sea responsable de una parte del producto y a la hora de las prioridades y resolver dependencias haya conflicto.
Confusión para el Scrum Master: El Scrum Master da servicio al PO ,al equipo de desarrollo y a la empresa ,si hay varios PO a quien da servicio ?
El tener varios PO puede generar baja productividad y es aquí donde un buen Scrum Master tiene que aparecer.
Pero que razones para tener varios PO y son las siguientes:
-Nadie de la organización quiere designar un Product Owner por envidias o problemas.
-Es Product Owner no tiene poder porque directivos son los que de verdad toman la decisión sobre el producto.
-Nadie en el equipo quiere asumir la responsabilidad por todo lo que eso conlleva
Que piensas sobre este tema, es mejor un PO o varios, has estado en un proyecto con varios?
